個人の独立から後継者不在の事業承継まで、検討例をご紹介します
既存事業を取得することで、設備、賃貸借契約、顧客基盤等を引き継げる可能性があります。実際に承継できる範囲や収益性は、契約・財務資料等を確認して判断します。
親族・社内に後継者がいない場合、同業他社等への承継によって、技術、取引関係および雇用の維持を目指せます。承継条件や継続可能性は個別交渉で確認します。
外注体制や運営業務が整理された事業であれば、副業として運営できる場合があります。必要な稼働時間、委託契約、在庫、広告費、収益性等をデューデリジェンスで確認します。
建物、設備、温泉権、許認可等の承継可能性を確認し、運営ノウハウや資金力を有する企業による再生を検討します。設備投資額や許認可の取扱いは案件ごとに異なります。
店舗を理解するスタッフが承継することで、顧客・従業員との関係維持を目指せます。賃貸人の承諾、許認可、資金調達、雇用条件等を事前に確認する必要があります。
自社商品と親和性のあるメディア等を取得し、既存のコンテンツや利用者基盤の活用を検討できます。アクセス、収益、権利帰属、プラットフォーム規約等を確認して判断します。
※ 上記は架空の検討例であり、特定の成約実績、収益、雇用維持、資金調達またはその他の成果を保証するものではありません。実際の判断にあたっては、デューデリジェンスを行い、必要に応じて独立した専門家へ相談してください。
公開中の案件情報は無料で確認できます。詳細情報は本人確認・NDA締結後に開示されます。